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強化規范管理,細化標準流程,確保年前120個投資選址項目精準對接!11月份月度總結會圓滿舉行
發布時間:2021-01-26 10:41:38 | 瀏覽量:0

強化規范管理,細化標準流程,確保年前120個投資選址項目精準對接!11月份月度總結會圓滿舉行

  127日,東方龍商務集團舉行月度總結會,總結11月份經營服務情況,部署12月份工作任務,為確保年前120投資選址項目精準對接,進一步強化規范管理,細化標準流程。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話,深圳及北京分公司視頻參會。

 

  聚焦會議現場

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上海總部會議現場

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北京分公司會議現場

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深圳分公司會議現場

 

  總結工作 制定計劃

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  陳谷音

 

  部門指標超額完成,向全年目標全力沖刺!

強化規范管理,細化標準流程,確保年前120個投資選址項目精準對接!11月份月度總結會圓滿舉行 

  陳谷音就各部門11月份經營服務工作進行深入分析。同比去年,對接項目數增長12.2%, 當月簽約落地率大幅提升,超半數部門任務指標超額完成。這表明,集團以項目為王、人才為本的強力措施取得顯著成效,項目質量實現更大突破,集團發展穩健向上。她強調,各部門要落實工作,鼓足干勁,在完成全年既定指標的同時,為年后對接提前儲備一批高質量項目!

 

  朱衛東

 

  管理出效益、文化育人才

強化規范管理,細化標準流程,確保年前120個投資選址項目精準對接!11月份月度總結會圓滿舉行 

  朱衛東針對下階段工作提出三個堅持、三個加強的重點要求:堅持五優發展戰略;堅持學習及創新;堅持拼搏精神。加強業務能力提升,建立內部競爭機制,打造專業化職業團隊;加強實操培訓,針對個人短板進行對標學習,促進培訓成果轉化;加強執行力,瞄準客戶需求、瞄準年度目標、瞄準發展勢頭,確保年前120個項目精準對接!

 

  鮑憲華

 

  標準化、流程化、精細化管理

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  鮑憲華細化12月份經營目標,部署下步重點工作:一、規范項目對接落地、政府委托招商全過程,完善集團標準化管理體系。二、扎實細化跨部門間協作流程,提升集團整體工作效率。三、分工明確,責任到人,加強監督,全面優化各項服務工作。

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  各部門負責人匯報工作

 

  集團總部、北京、深圳分公司各部門負責人分別對11月份工作開展情況進行匯報,針對工作中發現的不足及薄弱環節,將在下步工作中及時調整,推動各項工作全面落實,力爭取得更多成果!

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項目資源部匯報工作

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運營部匯報工作

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招商部匯報工作

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深圳分公司匯報工作

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北京分公司匯報工作


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  表彰優秀團隊及員工

 

  陳谷音對五佳員工及招商業務競賽優秀員工進行表彰,朱衛東宣讀干部晉升通知,鮑憲華為獲獎員工頒獎。集團領導殷切期盼,各部門能繼續發揚銳意進取精神,主動作為,全面提升職業素質!

 

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